贴片机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
贴片机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

情人节多出一位老板滴滴快的员工该听谁的

发布时间:2021-01-21 18:14:44 阅读: 来源:贴片机厂家

速途网2月14日评论(作者 周路平)滴快的颇具浪漫地选择情人节当天牵手,两家原本扯破脸皮的企业又恩爱地走到了一块儿。不过原本竞争激烈的企业联姻,让消费者开始犯嘀咕了:合并之日是否意味着补贴取消之时?戳破屏幕抢来的5元打车券还能不能用了?最为憋屈的估计还是双方公司的员工,情人节才刚开始,没有多出一位佳人,却多了个老板。

滴滴与快的合并最容易让人想起优酷和土 豆,后两者也是从之前打破头皮到后来喜结连理,而且都是在同行业势均力敌的竞争企业,都在合并之前打得你死我活。不过优酷土豆作为两家在美上市的公司,合并之后土豆公司退出资本市场,土豆CEO王微也退出了公司的管理。作为打车领域的两大冤家,滴滴与快的则选择了联席CEO(Co-CEO)模式,这就意味着滴滴与快的之前的CEO将同时担任合并之后的CEO。滴滴与快的的员工都有两位老板。

虽然滴滴与快的如此选择明显可以窥见双方的妥协让步,不过联席CEO的管理模式在国内外并非没有先例,三星甚至出现过三位联席CEO的情形。据财富中文网的数据统计,过去25年间,全球财富500强企业中,共有22家企业使用过联席CEO的组织架构。通常而言,联席CEO模式的两位或者几位CEO之间都有各自明确的分工,一人主外一人主内,或者一人负责市场一人负责营运、技术。所以,快的与滴滴的员工领导之间谁对谁负责,应该在内部早已经达成了统一,至于滴滴CEO程维与快的CEO吕传伟如何分工,两家公司并没有明确,需要等到合并发布会上公布。

那么联席模式有哪些优势呢?很明显,双重领导会被认为拥有双重智慧,防止了个人专断独权,营造企业的民主氛围,提高决策的科学性和可行性,希冀达到一种“二人同心,其利断金”的效果。这些都是联席CEO所能带来的想象空间。滴滴与快的采用联席模式是合并造成的,而有些大型公司在常规的运营中也会选择联席CEO模式,他们更多是因为没有一位足够优秀或者强势的人能够胜任。打一个不恰当的比方,这就好比瞎子背着瘸子,两人都有不足,但都能发挥各自优势。

当然,1+1大于2是一种理想的状态,其所带来的弊端也不容忽视。当公司出现两个领导核心时,员工是否会无所适从?CEO之间是否会因为争执而最终作出错误的妥协?或者相互推诿、扯皮?各方权责如何平衡,出现争执最终该如何决策?CEO之间能否和平共处而不是拉帮结派?这些都在考验这种组织结构的可行性。而这些担忧并非没有实例佐证,而且失败的例子远远多于成功的案例。

黑莓公司也曾实行过联席CEO制度,不过此后黑莓在智能手机市场的份额被苹果和三星不断蚕食,CEO之间也曝出不和,而且黑莓新版操作系统也一再推迟,这些在当时都被认为是联席制度导致的领导权分散、决策低下,拖累公司发展的典型例子。

不过就目前的状况而言,快的与滴滴的突然合并,联席CEO模式很有可能只是双方的一个过渡方案,最终将回归一人执掌公司的时代。

无限英雄破解版

剑笑九州安卓官方

买彩票软件

闲趣斗地主最新版下载