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思科帝国沉浮兴衰多元化失败伤及核心业务

发布时间:2021-01-21 02:57:41 阅读: 来源:贴片机厂家

北京时间7月20日晚间消息,据国外媒体报道,思科昨天宣布,将裁员6500人,并将位于墨西哥的机顶盒生产厂出售给富士康,该厂的5000名员工也将随之转移。此前思科关停了Flip视频摄像机业务及Eos视频与社交平台。

不久之前,思科还在大举向新市场扩张,投资数十亿美元收购了网络会议服务商WebEx、视频通讯公司Tandberg和摄像机公司Flip。短短几年间究竟发生了什么?

过于成功

思科现在的困境是典型的“因自己的成功而受害”。在网络股泡沫最严重时,思科一举超过微软,成为全球市值最高的公司——毕竟,当时互联网的运行正是建立在该公司生产的设备之上。此外,思科当时已在企业网络电话产品方面取得了一些成功。

网络股泡沫破灭使思科也深受打击。市值超过微软后仅一年,该公司就宣布裁员11%。思科的问题包括两个方面:1)在其活跃的市场,思科确实占据统治性地位,但该市场衰退时,思科也会随之衰退;2)投资者希望看到增长,而企业网络硬件市场看起来已经增长到了极限。思科2007年3月收购WebEx时,业内人士就指出,思科已经拥有交换器和路由器市场70-90%份额,但投资者仍希望思科实现更大增长。

新型多元化

从2003年开始,思科启动了新型多元化战略,出资5亿美元收购了家庭网络产品供应商Linksys,进入消费网络市场。业内人士称,这代表思科的收购战略发生了变化,此前该公司的收购目标都是小型公司,往往是拥有技术,但尚未推向市场的企业,而Linksys已经是其所在市场的领袖,思科通过收购它直接进行了全新市场。随后思科又斥资69亿美元收购机顶盒厂商ScientificAtlanta。

思科2007年宣布,接入互联网的美国家庭中,有一半都使用了Linksys或ScientificAtlanta的产品,随着家用和企业网络设备市场发展成熟,思科只能继续向新市场扩张。为了防止90年代向电话产品市场拓展时遭到的反垄断指控重演,该公司只能向网络硬件之外的领域扩张。

社交与协作

2007年初,思科收购了社交网络工具提供商FiveAcross,进入全新领域,随后收购UtahStreetNetworks部分资产,后者是社交网络的经营方。

不过,这两次收购规模不大,2007年3月以32亿美元巨资收购WebEx才标志着“新思科”的开始。这是在全新领域巨资收购市场领袖,表明思科严肃考虑不局限于网络设备,而是进军软件业务。

同年,思科发布了Eos,这是一个向在线社区提供多媒体内容的平台,可能使用了FiveAcross和UtahStreet公司的技术。

思科向其他市场拓展的最显著举措是,收购FlipVideo数码摄像机制造商PureDigital,现在看来这或许是失败决策,但当时这必须放到思科的整体视频战略下考虑。

痴迷视频业务

向社交和协作软件拓展时,思科同时向视频领域深入发展。而且,该公司在社交网站方面的野心似乎较为突兀,视频则是个合乎逻辑的发展。

早在90年代,思科就通过推出早期网络电话产品和进行一系列收购,进入了电话服务领域,这些业务看起来与其企业网络基础设施产品是天作之合,可正如前面所述,这引发了联邦商业委员会(FTC)的警惕。视频业务同样与思科的核心业务契合。

思科2006年推出了网真(Telepresence)产品线,尽管售价高达30万美元,据统计,这是思科2008年发展最快的产品。思科还为内部员工推出了类似于YouTube的视频分享网真。视频业务是2008年思科的焦点,当时甚至有传言称思科可能收购Adobe。

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