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你能2秒钟说清公司吗

发布时间:2020-07-13 17:50:59 阅读: 来源:贴片机厂家

万科是什么?

说明一流企业只需要2秒,比如,世界最大软饮料公司,不用猜,可口可乐。介绍万科需要多长时间?万科远没有达到世界一流企业的知名度,需要6秒钟中国城市住宅开发商、上市蓝筹、受尊敬的企业,用6秒钟把万科是什么、行业地位、客户口碑说得一清二楚了。一个公司用越短的时间说清楚,就越成熟、越有影响力。如果回到15年前,我用十分钟的时间都介绍不清万科是干什么的。

当今中国新型企业仍喜欢做多元化,曾经业务多元化的万科从1994年开始,致力于从多元化转型专业化的道路。一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上,因为偏离航向而失败的例子太多了。不懂得放弃永远什么也得不到,做减法有时候比做加法更重要。

不应该把企业做规模作为目标,比如进入世界五百强之类,而要做出自己的核心竞争力,而要形成核心竞争力,就必须专业化。

谈战略  3+X布局

万科逐步形成一条3+X的全国投资布局模式1珠江三角洲、2长江三角洲、3环渤海湾,X为其他区域经济中心。万科在3个核心区域的深耕已见成效。近几年,以广州、深圳为核心的珠三角,上海、杭州和苏南为主的长三角以及北京、天津、青岛、大连为主的渤海湾,每年贡献的销售额分别在150亿元、130亿元和100亿元左右。

无论是个人还是机构,资源总是有限的,再大的机构,也受制于这一点。因此,万科提出3+X布局,把有限的资源布局在长三角、珠三角、环渤海三个最富裕、最有活力、最有消费能力的区域,以及成都、武汉这样的省会城市和区域经济中心城市。这样,能在管理上相对集中,区域广告投放的有效性、覆盖面大大提高,住宅产业化的物流配送能在比较经济、有效的半径内实施。当然,最重要的一点还是,这些区域的人群,是最有消费能力的。

但是,随着经济形势的变化和万科自身发展的需求,X战略也在适时扮演起更为重要的角色。而这一次,昆明成为其中重要的一颗棋子。

伟大的公司还有故事吗?

2004年,万科成立二十周年了。为此写了一本半自传体的书《道路与梦想》,回顾、总结20年的发展之路。书中的结论之一:万科未来没有故事了。我以为:企业做大了、做规范了,能够正常地运作、正常地发展,自然也就没有故事了,就像可口可乐、麦当劳,有故事吗?

可惜,我对万科的判断是错的。2007年10月,因为拐点论,我本人和万科被推向了风口浪尖;2008年5.12大地震,我个人陷入捐款门万科不是没有故事了,而是才开始啊。

2008年,中国的经济进入调整期。过去的一年,万科在持续增长了23年后第一次经营规模和利润负增长;万科的总市值也大幅下滑。2008年9月,我世界第14座最高峰登希夏邦马峰,尽管过程顺利,事实上,这是自等雪山以来,第一次忐忑不安的心情进山的,因为房地产拐点论对万科团队带来的经营压力。我曾判断伟大的公司是没有故事的,从过去的2008年说明万科距伟大公司还远着呢。

进而论之,作为综合服务,质量好的、符合生态的标准,差距就更远了。

王石的符号式不行贿

2009年6月份,《南方周末》为纪念创刊二十五年,选了8个人作为时代标杆,我游行成为标杆之一,编辑给了三个词:(1)企业教父、(2)探险家、(3)不行贿者,选其一作为标杆特征。我选了不行贿者。

大家知道,行贿是违法的事情。大家也都知道,在中国做企业,不行贿是多么值得称道的品质。不行贿因该是企业管理的底线吧,最起码的企业道德准则。但,最低的法律标准竟成为受尊敬企业家的难得的、有点不可企及的道德准则,我感觉很荒唐。是王石的荒唐?《南方周末》的荒唐?还是时代的荒唐?

一些商人、企业家通过贿赂官员,获得特权或机会,确实能在短时间内赚取大量财富。问题是,一旦官员仕途中落,或者贪污被查,公司从此一蹶不振,甚至企业家面临牢狱之灾。即使公司能幸免于难,通过这种模式,竞争力只会越来越萎缩,很难发展壮大。

不行贿作为一个底线,很多人认为不可能,或者认为可能,但很难。万科二十几年的的发展历证明,不行贿是可行的。至于说难,程确实很难,但不像想象的那么难。有人质问,你王石可以不行贿,整个公司呢?难道你万科就没有行贿过吗?一个公司,如果从制度上确定不行贿,财务上就无法支出行贿的款项。作为万科,制度上不允许行贿,行贿的资金哪出呢?尽管很多人不相信,但24年过去了,还没有揭发一启万科行贿的案例。作为一家公众上市公司,万科接受社会公众监督。

管理哲学:简单、透明、规范、责任

做任何事,企业文化、工程技术、人际关系,所有一切,把握四个原则:一、简单不复杂;二、透明不封闭;三、规范不权谋;四、责任不放任。

简单而不要复杂,保持简单而真诚的人际关系,举贤避亲;透明不封闭,在信息披露、业务结构上保持高度透明;规范不权谋,企业管理制度化、规范化,不行贿、不寻租;要责任而不要放任,精细致远、大道当然。

许多企业家羡慕我有大量的时间用在户外活动、探险登山上,经常提问的是:你是如何培养接班人的?我的回答:从不培养接班人!1999年辞去万科总经理职务的时候,我曾说过:我给万科带来了什么?选择了一个行业、培养了一个团队、建立了一个制度、竖立了一个品牌。我不相信培养接班人的可靠性,但却相信团队培养、制度建立的必要和重要性。

绝不拿地王、不带头涨价

2007年12月,我曾公开声明,万科今后绝不拿地王;一年过去了,房地产市场明显转暖,一些城市又出现了抢地的地王价格。万科仍明确决不拿地王的态度。一些大城市的房价又飞速上涨,万科无法阻止房价上涨,但绝不做房价上涨的领跑者。地王的盲目争夺有一种好大狂的嫌疑,对于一个成熟的企业家来说,要有一种淡泊名利的胸襟。价格上涨之时,将上涨的价格让利给消费者,而绝不去带头,或是做相应的推动,坚持做自己,才是企业长久发展之计。王石表示,要做到管理收拳,从销售型企业向技术研发型公司转型,才是一个企业所追求的。

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