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智能管道从小做起

发布时间:2020-02-14 06:02:29 阅读: 来源:贴片机厂家

智能管道作为一个战略,肯定是一个长期的过程,虽然每个人的理解各不相同,但从小做起,从局部尝试无疑是许多运营商当前的做法

就像我们此前所预期的,智能管道是本次通信展上的重点和热点。在全球,众多运营商都在尝试构建智能管道,应对来势汹汹的移动互联网发展大潮;在中国,中国电信已经明确提出了自己的智能管道战略,中国移动也有类似的说法。然而,不可否认的是,智能管道依旧处于前期的探索阶段。

如何才能构建一个端到端的智能网络,对于运营商来说是一个挑战。并且通过什么样的手段才能实现,是通过商业模式还是技术手段,也还在探索之中。无论如何,智能管道战略已经被提上了议事日程。正如业界某些人所说的,谁也不能预计移动通信未来会发生什么,唯有早做准备,尽量扩大容量以及构建智能管道是其中最重要的两个方面。

在本次展会上,虽然很多设备商都有关于智能管道的展示,但展示的内容各不相同。总的来说,虽然运营商希望构建的是一个端到端的智能管道,但在“智能”的实现上,还是会进行具体的细分。有些厂商更关注网络本身,有些则更关注于策略与技术的结合。无论如何,智能管道的实现已经成为运营商和设备商的共同目标。

不同的看法

一位业内资深人士指出,智能管道与其说是一项技术,不如说是一种新的模式,这种模式的本质需要运营商和第三方之间,以更开放的模式进行合作,比如开放彼此原先所谓核心的能力和数据,进行共享和合作。因此,对产业的合作链条将有重要改变,产业分工将更加精细化、专业化。

爱立信指出,网络社会的发展催生了基于移动宽带的上层应用层出不穷,服务于不同的终端类型,并对网络接入提出了更高的要求。这就意味着,运营商构建智能管道、精耕移动宽带运营的任务迫在眉睫。从这不难看出,智能管道是为了精耕细作。

中兴通讯认为:当前互联网企业以其创新型业务快速向电信行业渗透,传统电信运营商如何避免沦落为管道提供商的困境,已经成为焦点。管道的智能化能让用户获得更加满意的服务,让运营商提升收益,重构价值链核心,也让SP/CP增强服务内容的吸引力和竞争力。从这些观点上不难看出,智能管道是为了更好地应对竞争,提升收益。

华为则认为,智能化的管道在提供更强大的业务除了能力的同时,也为云平台提供了业务感知能力。在这里,“业务感知”是智能管道的主要特征。

上海贝尔则提出了比特经营的概念,并提出高效能网络战略,不仅使运营商可以用最低的总体拥有成本不断调整其网络接入层到传输层的带宽;还允许运营商在网络中引入内置服务,以最佳的成本提供增值服务;高效运维则能进一步提升运营商的管道运营效率。

虽然大家的看法不尽相同,但总的目的是为了提升运营商的竞争力,更好地与第三方合作,从而形成更好的相互协作,最终提升收入。

如何实现?

在运营商商提出智能管道战略的同时,很多设备商也提出了解决方案,并且专注点各不相同,接入网、核心网、传输网、运维等各个层面都涉及了“智慧因子”。

本次展会上,爱立信在智能管道方面重点推荐了其在核心网上的解决方案, PCC架构( Policy and Charging Control)。据悉,这一架构从 2009年推出以来,爱立信已经与 57个运营商拥有 PCC商用案例。

华为则开辟了“智能管道与贴心运维”展区,通过各种典型场景诠释智能管道理念,协助运营商打造具备“全网畅通灵活接入”、“多维度感知”、“动态资源指配”、“差异化服务”、“管道能力开放” 5大关键能力的智能管道。

中兴通讯则提出了端到端智能网络解决方案,包括智能接入网、智能承载网,以及业务识别和用户识别、端到端的业务保障等。

可以看到,每个厂商的理解各不相同,切入点也不太一样,很显然,智能管道作为一个战略肯定是一个长期的转变过程,从小做起,从局部进行尝试是现在很多运营商的做法。

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